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員工頻繁跳槽,該怪HR?
日期:2017-10-03 瀏覽

曾經看過一篇文章,一個公司的招聘專員在看到頻繁換工作的應聘者時,認為應聘員工職業忠誠度低,如果招錄該類員工會給公司造成不穩定,容易流失,浪費公司人力成本,因此看到此類簡歷絕對格殺勿論。上面這種招聘人員的心態是否健康,我們不予置評。但招聘人員在面試時經常會問求職者為什么換工作,然后應聘人員就要編各種理由去回答,最后得到一大堆虛假的理由。

  那么,員工頻繁跳槽的根本原因是什么?其實不用想都知道,因為每個個體都是職場中的磚塊,哪里需要哪里搬。盡管現實中確實有那么一部分人是通過不正當的“跳槽”來實現經濟價值,但事實是大部分人跳槽都是正當的重新選擇。不管是主動離職還是被動離職,總之都是沿著社會的軌跡在正常進行。因此從員工頻繁跳槽去質疑一個人的職業忠誠度是不科學和準確的。員工跳槽能不能反映一個人的真實職業忠誠度,這個不能籠統的下結論,但卻如實反映了他們當下生活工作狀態的不穩定。
  不管是公司方還是應聘方,對于頻繁跳槽要有更深的認識,一個員工為什么會經常跳動,除了應聘方自身驅動外,公司方可能占據更大的原因,要思考如何才能讓人才更好地留下來。筆者身邊的很多朋友也經常換工作,從他們的換工作的原因中,可以提煉出兩大類原因:
  一種是主動跳槽。主動跳槽的人大多數對自己的目標有明確的定位和知悉,有比較長遠的職業規劃,一切的跳槽改變都是為了未來的職業方向進行鋪墊,他們希望通過不斷的跳槽來實現自己工作平臺和工作收入的提升,以致達到他們的終極目的。員工A離職前,在一家創業板上市公司任職HRM,在公司入職一年多,上份工作時間也才1年,有一天A 被獵頭公司找到,挖去一家主板上市大企業做HRM,A經過綜合考慮還是決定離職去下家。像A這種情況,我們無法去評判他對公司的忠誠度,因為忠誠度本身就是一種對求職者的單方約束。就像那句諺語“只許州官放火,不許百姓點燈”一個道理,企業因為是強勢方,所以任何的福利待遇和制定約束都是從公司利益出發,而忽略員工的切身利益。那么在這種情況下,再談建立在物質基礎的公司忠誠度,那就有點矯情和做作,應了那就no zuo no die!

  另一種是被動跳槽。被動跳槽也分為兩類,一類是小公司的員工,由于公司的不穩定導致需要換工作,這種情況在當下創業盛行的社會中,還是非常普遍的;另一類就是本身非常不穩定,隨著住址、家人等因素變化而不斷變化。對于這兩類的跳槽,我們應該看到的是更多的無奈和辛酸,因為沒有誰會想經常折騰。所以和被動跳槽的人談職業忠誠度,那是一種奢侈,用經濟學中那句“經濟基礎決定上層建筑”解釋再好不過了。作為用人方的企業,大多數時候應該更多的從公司經營層面去解決員工職業忠誠度,職業忠誠度不是通過招聘就帶來的,更不是天天喊著要把公司當成家的“家文化”帶來的,而是需要企業加強自身文化建設和人文建設,完善公司福利和制度,為員工提供一個舒適的工作平臺,并形成一股強大的忠誠度向心力,讓每個員工都能擁有快樂的心態去工作,而不是整天教科書一般的在那讓員工為忠于企業而背書

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